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 11月11日，江投集團黨委書記、董事長揭小健帶隊到同濟建管監(jiān)理的錦和小區(qū)項目和璟宸云府項目督導安全生產(chǎn)工作，同濟建管主要負責人參加調(diào)研。

在錦和小區(qū)項目現(xiàn)場，揭小健詳細了解項目部安全生產(chǎn)管理情況，重點聽取危大工程危險作業(yè)日常管控情況，并指出存在的問題和不足。揭小健強調(diào)，要進一步加強危大工程危險作業(yè)日常管控，對危大工程危險作業(yè)施工情況及人員安排、安全管控措施落實、巡查和監(jiān)督旁站等要做到心中有數(shù)。要充分利用數(shù)字化手段，建立危大工程危險作業(yè)管理平臺，實行作業(yè)線上審批，及時掌握作業(yè)情況，確保風險可控在控。

在璟宸云府項目現(xiàn)場，揭小健察看吊籃施工等高處作業(yè)點施工情況和臨時用電、臨邊洞口等安全防護措施落實情況，并了解璟宸云府項目銷售情況和新地塊開發(fā)計劃等。他強調(diào)，要清醒認識做好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以案為鑒，警鐘長鳴，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要突出工作重點，持續(xù)提升安全隱患排查整治質(zhì)效，從嚴從細從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，打好年終安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。要以數(shù)字化平臺為支撐，落實安全風險辨識及風險管控措施，高危作業(yè)確保有詳細的作業(yè)計劃和嚴格的審批流程，切實以嚴的管控保證項目的安全穩(wěn)定。